Herkes yapay zekâdan konuşuyor. Kurumun nerede durduğunu kimse ölçmedi.
Kurumunuzun yapay zekâya bugün nerede durduğunu üç günde ölçen bir teşhis programı. Birimlerle farkındalık toplantıları yapar, ihtiyaç ve beklentileri sahadan toplar, BT tarafının teknik yaklaşımıyla üst yönetimin strateji ve prensiplerini karşılaştırır; sektörel ve kurum bazında fırsat-risk analiziyle birlikte yönetim kuruluna sunulacak detaylı bir rapora dönüştürürüz.
Yapay Zekâ Farkındalık Analizi — Farkındalık Analizi ve Yönetim Raporu
Altındaki problem.
Yapay zekâ gündemi kurumlara yukarıdan geliyor: yönetim kurulu bir şey yapılmasını istiyor, BT kendi denemelerini yapıyor, birimler kendi araçlarını kullanmaya başlıyor. Üçü birbirini duymuyor. Ortaya çıkan tablo, kimsenin tamamını görmediği bir dağınıklık — ve bu dağınıklığın üzerine kurulan her yol haritası eksik bir varsayımla başlıyor.
Üç gün; dinleme, karşılaştırma ve raporlama olarak kurgulanır. Önce birimlere iniyor, işin içinden gelen gerçek ihtiyaç ve beklentileri topluyoruz. Sonra BT’nin teknik yaklaşımıyla üst yönetimin strateji ve prensiplerini yan yana koyup aradaki boşlukları görünür kılıyoruz. Ardından sektörünüzde neyin gerçekten çalıştığını ve kurumunuza özgü fırsat ile riskleri değerlendiriyoruz. Çıktı; yönetim kurulunun üzerinde karar alabileceği detaylı bir rapordur — yol haritası değil, yol haritasının dayanacağı zemin.
Program neleri kapsıyor.
Şirket İçi Farkındalık Toplantıları
Kurum genelinde yapay zekânın ne olduğu, ne olmadığı ve nerede işe yaradığını ortak bir dile kavuşturan oturumlar.
Birim ve Ekiplerden İhtiyaç Toplama
Her birimin kendi işinden doğan ihtiyaç ve beklentilerini sahadan toplayıp önceliklendirilebilir bir listeye çevirme.
BT ve Üst Yönetim Strateji Analizi
BT tarafının teknik yaklaşımı ile üst yönetimin strateji, prensip ve beklentilerinin karşılaştırılması; aradaki boşlukların ortaya konması.
Sektörel ve Kurumsal Fırsat-Risk Analizi
Sektörünüzde neyin gerçekten çalıştığı ile kurumunuza özgü fırsat ve risklerin yan yana değerlendirilmesi.
Detaylı Yönetim Kurulu Raporu
Tüm bulguların karar alınabilir bir belgeye dönüştürülmesi; yönetim kuruluna sunulmaya hazır detaylı rapor.
Kime uygun — ve kime değil.
Çoğu tedarikçi yalnızca ilk yarısını cevaplar. İkinci yarısı herkese bir çeyrek kazandırır.
Uygun, eğer
- Yönetim kurulu yapay zekâ konusunda bir karar bekliyor ama elinizde kurumsal bir durum tespiti yok
- Birimler kendi başına yapay zekâ araçları kullanmaya başladı ve tablonun tamamını kimse görmüyor
- BT’nin yaklaşımı ile üst yönetimin beklentisi arasında bir kopukluk olduğunu seziyorsunuz
- Bir yol haritası veya bütçe hazırlamadan önce nereden başlayacağınızı kanıtla belirlemek istiyorsunuz
Muhtemelen değil, eğer
- Durum tespitini zaten yaptınız ve doğrudan uygulamaya geçmek istiyorsunuz — danışmanlık programı daha uygun
- Tek bir birimin tek bir sorununu çözmek istiyorsunuz; kurum geneli bir analiz gereksiz kalır
- Teşhis değil eğitim arıyorsunuz — ileri seviye eğitim programı daha doğru başlangıç
Bize sorulan sorular.
Üç gün kurumun tamamını anlamak için yeterli mi?
Amaç kurumu tüketmek değil, karar alınabilir bir zemin çıkarmak. Üç gün; doğru kişilerle doğru soruları konuşmaya, birimlerden ihtiyaçları toplamaya ve BT ile üst yönetim arasındaki farkı görünür kılmaya yeter. Daha derin bir çalışma gerekiyorsa raporda bunu da yazarız.
Kimlerle görüşüyorsunuz?
Üst yönetim, BT ve iş birimlerinden temsilciler. Karar veren, uygulayan ve günlük işi yapan üç ayrı bakışın hepsine ihtiyaç var; ikisiyle yapılan analiz üçüncüsünü yanlış varsayar.
Rapor ne içeriyor?
Birim bazında toplanan ihtiyaç ve beklentiler, BT ile üst yönetim arasındaki strateji ve prensip farkları, sektörel karşılaştırma, kuruma özgü fırsat ve riskler, ve bunların üzerine kurulan öncelik önerisi. Dosyalanmak için değil, yönetim kurulunda konuşulmak için yazılır.
Bu bir yol haritası mı?
Değil — yol haritasının dayanacağı zemin. Farkındalık analizi “neredeyiz” sorusunu cevaplar. “Nereye ve nasıl” sorusu, çoğu kurumda bunun ardından gelen danışmanlık programının konusudur.
Sonrasında ne oluyor?
Kurumların çoğu raporu yönetim kurulunda konuşup bir öncelik seçiyor. Oradan sonrası ihtiyaca göre değişir: yönetici danışmanlığı, ileri eğitim, model seçimi analizi veya doğrudan bir pilot. Raporda hangisinin sizin için anlamlı olduğunu da belirtiriz.
Sıklıkla birlikte alınır.
Üst Düzey Yönetici Yapay Zekâ Danışmanlığı
Üst düzey yöneticiler ve karar vericiler için tasarlanmış, uçtan uca altı aylık bir danışmanlık ve eğitim programı.
İleri Seviye Yapay Zekâ Eğitimi
Yapay zekânın tarihi ve riskleri, dönüşüm yol haritası ve canlı demolarla iki günlük yoğun eğitim.
Yapay Zekâ Model İzleme ve Teknoloji Yığını Analizi
Dünyadaki tüm bulut ve lokal yapay zekâ modellerini, kurumunuzun gerçek ihtiyaçları doğrultusunda karşılaştıran altı aylık bir analiz programı.
Yapay Zekâ Farkındalık Analizi hizmetini birlikte konuşalım.
Ücretsiz 90 dakikalık değerlendirme ile başlayın. Bunun nereye oturduğunu, neyi değiştireceğini ve ne getireceğini birlikte çıkaralım — kararı siz verin.