Bir yapay zekâ liderine ihtiyacınız var. Tam zamanlısına yok — zaten bulamıyorsunuz da.
Tam zamanlı bir yapay zekâ lideri işe alamayan şirketler için aylık retainer ile çalışan yarı zamanlı yapay zekâ yöneticisi. Ortak bir takvim kurar ve toplamda ayda üç gün, şirket içindeki tüm yapay zekâ çalışmalarında danışmanlık, yön ve teknolojik liderlik sağlarız — tek seferlik projeleri sürekli ilerleyen bir dönüşüme çeviririz.
Yarı Zamanlı Yapay Zekâ Yöneticisi (AIaaS) — Aylık Retainer ve Teknolojik Liderlik
Altındaki problem.
Kıdemli yapay zekâ liderliği piyasası acımasız ve çoğu kurumun, işe alımı kazansa bile o maaşı gerekçelendirecek kadar yapay zekâ işi yok. Böylece rol boş kalır ve iş, her birinin başka bir işi olan insanlar arasında kendini dağıtır — orta ölçekli kurumlarda yapay zekâ girişimlerinin bir yön değil, birbirinden kopuk projeler dizisi olmasının sebebi budur.
Bu model rolü, gerçekte ihtiyaç duyulan büyüklükte doldurur. Ayda üç gün, önceden planlanmış ortak takvim üzerinden; şirketteki her yapay zekâ projesinde danışmanlık, önceliklendirme ve karar desteği ile model, araç ve mimari seçimlerine yön veren ve ekipleri hizada tutan teknolojik liderlik. Öngörülebilir kadans meselenin kendisidir: yalnızca kriz olduğunda görünen bir lider yön belirleyemez.
Program neleri kapsıyor.
Ortak Takvim ve Aylık Kadans
Önceden planlanmış ortak takvim üzerinde düzenli ve öngörülebilir bir çalışma ritmi — toplamda ayda üç gün.
Tüm Yapay Zekâ Çalışmalarında Danışmanlık
Şirketteki her yapay zekâ projesinde kapsamlı danışmanlık; önceliklendirme ve karar desteği.
Yön ve Teknolojik Liderlik
Model, araç ve mimari seçimlerine yön veren ve ekipleri hizada tutan teknolojik liderlik.
Tek Seferlik Projelerden Sürekli Dönüşüme
Dağınık girişimlerin tutarlı ve sürekli ilerleyen bir yapay zekâ yol haritasına bağlanması.
Kime uygun — ve kime değil.
Çoğu tedarikçi yalnızca ilk yarısını cevaplar. İkinci yarısı herkese bir çeyrek kazandırır.
Uygun, eğer
- Gerçek yapay zekâ işiniz var ama tam zamanlı kıdemli alımı gerekçelendirecek kadar değil
- Yapay zekâ projeleriniz birbirinden kopuk ve yönün sahibi yok
- Yapay zekâ lideri aradınız, bulamadınız ya da bütçe yetmedi
- Proje bazlı bir ilişki yerine süreklilik istiyorsunuz
Muhtemelen değil, eğer
- Liderlik yerine uygulama kapasitesine ihtiyacınız var
- Yapay zekâ işiniz net bir sonu olan tek bir proje
- Yetkin bir iç yapay zekâ lideriniz zaten var — danışmanlık yeterli olabilir
Bize sorulan sorular.
Danışmanlıktan farkı ne?
Danışman bir proje teslim eder ve gider. Bu bir roldür: sürekli, yönden sorumlu ve şirketin karar ritminin içinde. Taahhüt bir teslimata değil, devamlılığa dayanır.
Ayda üç gün yeterli mi?
Çoğu orta ölçekli kurum için evet; çünkü kıt olan girdi saat değil, muhakemedir. Öngörülebilir kadans hacimden daha önemlidir; hata biçimi az gün değil, düzensiz günlerdir.
Şirket içinde kimlerle çalışıyorsunuz?
Yapay zekâ kararlarının gerçekte üzerinden geçtiği kişilerle — tipik olarak CTO veya CIO, varsa yapay zekâ komitesi ve geliştiren ekipler. Karar gerektirdiğinde yönetim kuruluna erişim.
Sonradan tam zamanlı alıma dönüşebilir mi?
Genellikle doğru yol budur ve bunu destekleriz — rolün tanımlanmasına ve adayların değerlendirilmesine yardım dâhil. Bu ara düzenleme kalıcı olacak şekilde tasarlanmamıştır.
Altı aylık danışmanlık programıyla ilişkisi ne?
Altı aylık program yönetişimi ve ortak dili kurar. Bu model sonrasında daha düşük yoğunlukta sürdürür. Birçok ilişki bu sırayla ilerler.
Sıklıkla birlikte alınır.
Üst Düzey Yönetici Yapay Zekâ Danışmanlığı
Üst düzey yöneticiler ve karar vericiler için tasarlanmış, uçtan uca altı aylık bir danışmanlık ve eğitim programı.
Yapay Zekâ Model İzleme ve Teknoloji Yığını Analizi
Dünyadaki tüm bulut ve lokal yapay zekâ modellerini, kurumunuzun gerçek ihtiyaçları doğrultusunda inceleyip karşılaştıran altı aylık bir analiz programı.
Yapay Zekâ Destekli Yazılım Danışmanlığı
Yazılım ekiplerini yapay zekâ destekli geliştirmeye geçiren altı günlük bir teknik program.
Yarı Zamanlı Yapay Zekâ Yöneticisi (AIaaS) hizmetini birlikte konuşalım.
Ücretsiz 90 dakikalık değerlendirme ile başlayın. Bunun nereye oturduğunu, neyi değiştireceğini ve ne getireceğini birlikte çıkaralım — kararı siz verin.